9 ud af 10 danskere mener, at det skader virksomhedens image, hvis chaufføren er uopmærksom.
Ledelse
Ledelsens engagement er afgørende for en sikker kultur.
Enhver virksomhed, der bekymrer sig om sin drift, sine medarbejdere og det omgivende samfund bør engagere sig i sikkerhedskultur. Det er på alle måder en god investering – både menneskeligt, økonomisk og samfundsmæssigt - når virksomheder har fokus på at gøre medarbejdernes adfærd i trafikken mere sikker.
Ledelsens engagement er det afgørende fundament for at adressere sikkerhed. Erkendelsen af det ansvar er et væsentligt incitament for alle og forudsætningen for en sund sikkerhedskultur.
Ifølge vores seneste undersøgelse blandt 1500 erhvervschauffører (Kantar 2020) svarer flertallet, at det vil være i orden, at stille krav til kørsel i arbejdstiden. Der er med andre ord en åbenhed, nærmest forventning om, at ledelsen tager stilling og sætter nogle sunde rammer op for virksomhedens adfærd i trafikken.
En ærlig kultur
Det gælder om at gøre sikkerhed vedrørende for den enkelte; simpelt og uden gråzoner. Lad medarbejderne sætte ord på deres oplevelser og del dem med kollegerne. Vi vil gerne have en god dialog med medarbejderne omkring deres risikovurdering; de skal se risikoen og vide hvordan de håndterer den. Vi kan ikke pakke vores medarbejdere ind i vat og bomuld, når de forlader vores site. Her skal vi stole på, at arbejdet med sikkerhedskultur bærer frugt.
Hør hvordan Norsea's ledelse engagerer sig i sikkerhedsarbejdet
Ledelse
- Bliver sikkerheden generelt godt varetaget i virksomheden?
- Betragter ledelsen sikkerhed som et vigtigt aspekt af arbejdsopgaverne?
- Kender ledelsen til de vigtigste sikkerhedsudfordringer?
- Er medarbejderne bevidste om ledelsen opbakning?
- Er ledelsen involveret i aktiviteter for at forbedre sikkerheden?
- Følger ledelsen op på ulykker og hændelser for at finde frem til de reelle årsager?
- Sætter vi tid og ressourcer af til opgaven – både i form af uddannelse og træning?
- Hvordan tackler vi kritiske situationer?
- På hvilken måde fremhæver og belønner vi god adfærd?
- Er sikkerhedsansvaret placeret?
- Bliv klogere på udfordringer og muligheder sammen med medarbejderne.
- Sæt sikkerhed på agendaen og gør det kontinuerligt
- Skab en åben kultur gennem jævnlig erfaringsudveksling.
- Giv medarbejderne ejerskab, medansvar og involver dem mest muligt.
- Gør det synligt, attraktivt, nærværende og givende.
- Motivation virker